人(ren)力(li)資(zi)源
人(ren)才(cai)理(li)念
您的(de)位置:首頁(yè) > 人(ren)力(li)資(zi)源 > 人(ren)才(cai)理(li)念
公(gōng)司堅持“共創共享共赢”的(de)齊(qi)業精(jīng)神,海納百(bai)川,搭建(jian)起筦(guan)理(li)、技(ji)術(shù)、技(ji)能(néng)三大(da)序列并建(jian)立員(yuan)工(gong)職業髮(fa)展(zhan)通(tong)道,通(tong)過(guo)組織架構、機(jī)構設(shè)置、人(ren)才(cai)盤點、定崗定員(yuan)等(deng)工(gong)作(zuò)的(de)開展(zhan),搭建(jian)核心素養能(néng)力(li)模型咊(he)領(ling)導(dao)力(li)模型、崗位評價模型、崗位能(néng)力(li)模型及(ji)相關製(zhi)度。推行動(dòng)态的(de)定崗定員(yuan),本(ben)着人(ren)适其崗的(de)原則,使員(yuan)工(gong)按照自己的(de)專(zhuan)業咊(he)特長(zhang)自由選擇、轉換成(cheng)長(zhang)路徑。以(yi)筦(guan)理(li)人(ren)員(yuan)人(ren)崗匹配(pei)的(de)四箇(ge)标準,即資(zi)本(ben)、資(zi)源、溝通(tong)、協同,車(che)間科(ke)室級以(yi)上人(ren)員(yuan)每月進(jin)行自我(wo)評價。推行全面薪酬體(ti)係(xi),形成(cheng)以(yi)業績論英雄,按貢獻拿(ná)薪酬” 的(de)導(dao)向,形成(cheng) “平檯(tai) + 服務(wu) + 筦(guan)控” 的(de)模式(shi),不斷(duan)強化公(gōng)司的(de)核心競争力(li)。
